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なぜスタッフはランク付けしなければならないのか

ランク付けしなければならない理由については、別のページでご紹介しています。

>>スタッフはランク付けしなさい

ランク制度設計のプロセス

良いランク制度を作るには、以下の3ステップを踏まえる必要があります。

① ランクを定義する　：　S~Cなど区分と、その決定方法を簡単に定義します
② ランク付け方法を定義する　：　ランクが変動する条件を明確に定義します
③ 運用方法を定義する　：　どうやって制度を機能させるか、その運用方法を定義します

 

ランクを定義する

ランクは4~5区分程度にします。(例：Ｓ～Ｃランク　/ 1~5ランク　等)

 

あまりに区分が少ないと、自尊心や羞恥心を刺激できなくなります。

また、あまりに区分が多いと、「Ｓランクを目指す」といった目指す対象が多くなりすぎ、やがて目指さなくなります。

よって、4~5区分程度が最適であると結論付けています。

 

ここでは、ひとまず、以下のように定義づけます。

【ランク定義】

Sランク：　個人ランキング上位10%以内
Aランク：　個人ランキング上位30%以内
Bランク：　個人ランキング上位70%以内
Cランク：　個人ランキング下位30%

 

ランク付け方法を定義する

上記によれば、「個人ランキング」にランクが連動するようになっています。

 

ここでは、「個人ランキング」の出し方を決める必要があります。