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COLUMN業績アップノウハウ

なぜコンサルに依頼しても業績が伸びないか(3/4)


経営戦略

 

はじめに

>>『なぜコンサルに依頼しても業績が伸びないか(1/4)』へ

なぜ業績が上がらないか

こんなコンサルタントは今すぐ解約したほうがいい

>>『なぜコンサルに依頼しても業績が伸びないか(2/4)』へ

良いコンサルタントとはどんなコンサルタントか

では、良いコンサルタントとはどのようなコンサルタントなのでしょう?

 

結論からいうと、前述「ダメな経営コンサルタントの特徴」に当てはまらないコンサルタントです。

 

もっとわかりやすくいえば、「成果が出ること」をコンサルティングサービスとして捉えている人は良いコンサルタントでしょう。
知識人ぶって、知識を伝達することをコンサルタントだと思っている人は少なくありません。

 

「経営」における最悪のシナリオは、破産・倒産(計画的でないもの)することです。

それは、キャッシュフローが崩壊することにより引き起こされてしまいます。

にも拘わらず、財務諸表が読めない「経営コンサルタント」がいます。

 

医者に例えると、「患者がなぜ死んだかわからない」医者と同じです。
その怖さが伝わりましたでしょうか?

 

また、立派に「やり方」は提案するのですが、
✓ それが実行されているか
✓ どれぐらいの精度で実行されているか
を確認しないコンサルタントも多くいます。

 

前述のとおり、「成果の上がるやり方」は「高い精度で実行」されて、はじめて成果に結びつくのです。

 


良いコンサルタントは、それを理解し、ポンポンとノウハウを提供するのではなく、確実に浸透するまでそのテーマを追います。


また「このやり方が正しい」と成功事例を振りかざすコンサルタントも怪しいです。


そのやり方が、必ずしもあなたの会社や商圏に合うとは限らないからです。

「大谷翔平がこの投げ方で165km/hの直球を投げるのですよ」
「だから、あなたもこの投げ方をすれば、165km/h投げられますよ」

と言われ、納得できるでしょうか?


日本には400万社あるといわれていますが、1つとして同じ会社はありません。

会社の成長の仕方は一つではありません。


あなたの会社に合った成長の仕方を提案し、そのステップを確実に歩ませてくれるコンサルタントが良いコンサルタントといえるでしょう。


なぜZitzGenのコンサルティングの成功率は90%以上なのか

>>『なぜコンサルに依頼しても業績が伸びないか(4/4)』へ

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